文章
您现在的位置: 四川省古叙煤田开发股份有限公司 > 新闻中心 > 先进模范 > 正文
劳模许有强

作者:陈利平    文章来源:本站原创    点击数:970    更新时间:2019-7-9文章录入:hdmy    责任编辑:胡伟  


现年44岁的许有强,中共党员,古叙煤田公司宏达煤矿通防队党支部书记、队长,泸州市“五一劳动模范”获得者。

    

 实干中成长  

19906月,初中毕业的许有强,先后在家务农和到广东、上海等建筑工地、手套厂务工,20013月,在外奔波十多年的他进入宏达煤矿从事煤矿工作。 

许有强进入煤矿工作后,先后从事过瓦检工、钻工、防突工等岗位,他常挂在嘴边的一句话就是:“我们文化低,底子薄,没拼的,只有拼劳力,只有踏实努力,才能把自己的工作干好”。他是这样说的,也是这样干的,他为人谦逊、低调,在干部职工眼中,他就是一个干“活路”的好手,有重要任务时,他都是无条件接受和服从,带领职工克服困难解决问题,急难险重任务面前从不退缩。 

基层工作重在现场,身为支部书记和队长的他,三小一大四个班班前会都会亲自主持,安排好队内各项工作并坚持下井深入现场,了解掌握井下实际或带着职工作业、同进同出,多年养成的良好习惯,成就了职工眼中许队长就是一个带着干活的“老大哥”。18年,弹指一挥间,通过基层多年的摸爬滚打,许有强一步一个脚印从工人成长为班长、副队长、队长、党支部书记,成为煤矿基层最优秀的管理人员之一。

    

            

 技改降耗能手  

2014年开始,煤炭行业受产能过剩和市场经济影响,十年黄金期不再,价格低迷,煤炭滞销,矿井生存异常艰辛,内控优化改革势在必行。 

2014年-2015年期间,古叙煤田公司实行“降本增效双10%”管理,管理紧严、细、实压力传递到矿井各层面,作为操作层面的基层队,更是首当其中,如何保证不减少、降低本单位安全投入和不影响矿井正常生产并降耗降成本最终实现上级下达目标?成了一个时期内许有强绞尽脑汁想解决的一块心病,通过队班子、职工多次会议反复商讨,向同事、领导请教取经,想出了把两台ZY1250液压钻机改为ZY650液压钻机跑道动力头使用技术,在功率和功效不变的情况下,大幅减少设备维修量和降低材料消耗费用,经反复实践最终取得成功,仅此一项,每月材料费就节约6万元左右。 

改革排头兵 

201410月,矿井实施减人增效政策,优化队伍结构,把原有抽放和通风队两支队伍整合为通防队,许有强被任命为队长,新队伍编制由原来的30多人增加到70多人,工作量和业务量大幅增加,这对原来只负责防突管理工作的许有强来说,是组织对他的认同,也是他从业经历和人生的一次“大考”,面对挑战,他并没有畏惧,而是把新岗位当作一次自我提升的机会。为尽快进入角色,他又再次开始系统学习新知识和队伍融合管理,经过一段时间的专业恶补和勤到井下实战,他不但掌握了通风方面的技能和管理,更对井下所有通风设施和系统管理流程了如指掌,随着工作的展开,矿井因地制宜整合抽采和通风队伍更有利于瓦斯管理和治理的优势突显:通过大刀阔斧的改革,全队职工不再严分工种,多证多岗位作业,哪有工作需要就到哪干成了一段时期通防队干部职工工作的新常态;经多岗位培养后的干部职工综合素质明显提升,目前,全队仅余满足矿井“一通三防”管理和安全生产需要标配的30多人,形成人人都是多面手,没养一个闲人的高素质和特别能战斗的队伍,为矿井改革做出应有贡献。用他的话来说:“领导和同志们都相信你,不干来试哈咋得行呢,好不好要干了才晓得”。 

 瓦斯治理“土专家” 

“一通三防是重点”,体现的是该系统工作在煤矿管理中的突出地位,也是难点,“气老虎”是矿井灾害治理中共识的“硬骨头”,特别是高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井,无论是专家还是学者,几乎都是谈气色变,要管好、治理好的难度可想而知。 

2017年,古叙煤田公司提出瓦斯“零超限”管理目标,并同步开展劳动竟赛,宏达煤矿作为高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井,煤层变化大,瓦斯治理难度高,要实现目标,难度大、压力大,“零超限”课题,摆以了宏达人面前,更摆在了通防系统和最基层组织的通防队面前。 

面对艰巨的任务,许有强虽有十多年的丰富经验,有一定信心,但对无法预知的未来仍显不足,但作为党支部书记和队长的他没有退缩,在给本队干部职工作动员和鼓劲时说“办法总比困难多,只要有恒心和决心,即使完不成目标,也能在管理上进一大步”。为此,他很快理顺思路,制订出把瓦斯管理报警值降到0.8%管理,超过0.8%时,必须上措施;瓦斯检查员每班必须把各地点的瓦斯变化情况汇报到队里,便于队里掌握瓦斯变化情况;对工作面煤与瓦斯突出性危险性预测和瓦斯治理钻孔施工也提高管理标准,把终孔方位和坡度都严格控制在允许误差范围之内;加大瓦斯抽采钻孔施工质量的把关,自查虚假行为等举措,通过严格管理,以及以许有强为代表的通防战线全体人员共努力,取得了2017615-2018721日瓦斯“零超限”,到2018年末矿井仅3次的瓦斯治理工作历史性突破,受到了省、市相关政府部门领导的肯定和川南片区同行业好评,为宏达煤矿荣获古叙煤田公司瓦斯“零超限”一等奖和泸州市2017年度“五一劳动奖状”做出积极贡献。他在每班班前会上对职工讲得最多的一句话就是:“瓦期治理这项工作好比工兵排地雷,要铲除前面的危险,才能保障后面部队的安全,我们做的是良心工程,不是拿到这份工资就算了,而是我们要把这份工资拿得心安理得,对得起个人、对得起职工家属、对得起企业”。 

 严字当头善管理 

在日常管理中,许有强对职工就是一个“严”字,凡是因工作出现事故或失误,追责力度大,绝不手软,如在2195钻孔中没有严格按设计施工的陈**、胡**每人给予500元重惩;对喝酒前来参加班前会的周**给予停工并处罚300元和通报批评.....,虽然他管理严,却得到职工认可和信服,真正体现了严字当头利在其中,他是如何做到的呢?通过了解,原来严的背后,他还有一套人性化的管理秘诀:一是职工家中有事或生病,他总是第一时间给予关注和虚寒问暖,帮助排忧解难;二是对职工进行追责后,工作之余,私人做好饭菜请被追责职工小聚,说明弊端和危害,疏通情绪和思想。通过一系列的关心,既提升了职工对工作的敬畏感,又无鼓舞了士气和凝聚人心。 

    

劳动成就劳模   

18年,已步入不惑之年的许有强,在煤矿付出了青春,倾注了半生心血,他用朴实勤奋的工作,赢得了领导的赞赏、干部职工赞誉,用行动践行了一个共产党员的表率和引领作用,他通过勤学和实干,先后获得:宏达公司“安全先进个人”、“急难险重”工作表现突出奖;攀煤集团“技术工作先进个人”;古叙煤田公司“先进个人”、“安全生产先进个人”、防止煤与瓦斯突出技术方案三等奖、2193采面瓦斯治理立项攻关奖等十多项表彰,2019年荣获泸州市“五一劳动模范”。在他的带领下,他所在的通防支部也多次以优异业绩被评为宏达煤业公司、古叙煤田公司先进党支部。

 

 
  • 上一篇文章:

  • 下一篇文章:
  •  

    网络经济主体信息

    四川省古叙煤田开发股份有限公司 版权所有,未经许可,不得复制、转载
    地址:泸州市江阳区龙腾路10号 邮编:646000 电话:0830-2523004 传真:0830-2523001 蜀ICP备09012549号
    川公网安备 51050202000343号 建议使用1024*768以上分辨率浏览

    看黄子片免费